8 - 10 июня

Современные техники развития персонала в организации.
Бонус! Знакомство с психодиагностическими методиками,  доказавшими свою эффективность в оценке персонала организаций.

HR-бренд – это залог успеха компании. На сегодняшний день мы увидели потребность в талантах, которые могли бы продвигать Вашу компанию на рынке Украины. И сейчас, HR-бренд становится одним из приоритетных направлений работы для компаний, стремящихся стать лидерами рынка.
 

• Целевая аудитория: HR- менеджеры, специалисты по развитию и обучению персонала,  руководители.


• Цели и задачи курса:
  - сформировать целостное представление о путях и возможностях развития человеческих ресурсов компании;
  - познакомить менеджеров по персоналу и  руководителей  с широким спектром направлений деятельности по развитию и обучению сотрудников;
  - обучить техникам, способствующим развитию сотрудников внутри компании;
  - оценить свои личностные особенности в контексте работы по обучению и развитию персонала.

Модуль 1. Создание эффективной системы  обучения  и развития  персонала
1. Персонал как затраты и персонал как ресурс – какой подход наш?
2. Стратегические направления развития компании и требования к   сотрудникам.
3. Развитие сотрудников и их обучение: точки пересечения.
4. Определение потребности в обучении, его содержания, форм и  ресурсов.
5. Оценка эффективности обучения: критерии и методы.
6. Особенности обучения взрослых – особенности мотивации, мышления, памяти и внимания.
Тестирование: Определение типов личности и  стилей обучения.
Практикум:
«Наш человек»;
«Шпаргалка по работе с сотрудниками»
 
Модуль 2-3. Коучинг и наставничество как инструменты развития персонала.
А. Наставничество.
1. Развитие сотрудников через систему наставничества.
2. Наставничество в системе управления персоналом.
3. Составляющие процесса наставничества.
4. «Профиль» наставника.
5. Требования к сотруднику, работающему с наставником.
6. Проблемы внедрения системы наставничества в организации и пути их решения.
Тестирование: Определение социального типа личности и приоритетного профиля профессиональной деятельности.
Практикум:
«Профиль наставника»;
Мотивация наставничества.

Б. Коучинг
1. Коучинг как технология развития потенциала сотрудников   
 - что такое коучинг?
 - цели и возможности коучинга
2. Технологии, применяемые в коучинге
3. Конструктивная обратная связь в коучинге
4. Коучинг и самокоучинг как основа личностного и профессионального роста
5. Наставничество в стиле коучинг
6. Возможности и ограничения применения коучинга в организации.
Практикум:
«Колесо баланса» в профессиональной деятельности;
Как давать мотивирующую обратную связь?;
«Пятиминутный коучинг»;
Оценка персонала по матрице «Квалификация-желание».

Модуль 4. Планирование индивидуальной карьеры сотрудников как инструмент развития его потенциала.
1. Планирование карьеры как путь создания кадрового резерва и метод развития и мотивации ключевого персонала.
2. Этапы работы с сотрудником по планированию карьеры.
3. Создание карьерного плана.
4. Сопровождение и контроль  выполнения карьерного плана.
Тестирование: Диагностика карьерных ориентаций
Практикум:
Объективные и субъективные критерии успешной карьеры: что выберем для себя  в качестве  ориентиров?;
Как определить, какая карьера действительно наша?;
Что нам помогает и что мешает построить успешную карьеру?
 
Модуль 5. Постановка целей и пути их достижения.
1. Как превратить мышление сотрудников из проблемного в целевое?
2. Как правильно определить свои личные и профессиональные цели?
3. Привлекательность целей организации для сотрудников: цели – «должен» и цели – «хочу».
4. Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
5. Матрица формулирования неколичественных целей.
6. Помехи в достижении  целей и их преодоление.
Тестирование. Диагностика соотношения в деятельности направленности на Цель/Средство/Результат.
Практикум:
Мои цели развития;
«Корпоративная шпаргалка по определению приоритетов»;
«Наши помехи в достижении целей…. и как с ними бороться».
 

• Бизнес-тренер:
  

Головнева  Ирина Владимировна - организационный консультант, коуч,  кандидат  психологических наук,  имеющая 20-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных  тренингов для компаний различного профиля  и консультаций по личным и профессиональным проблемам. Автор более 100 печатных работ. Основатель «Ателье бизнес-тренингов Ирины Головневой».

Стоимость участия в тренинге:
4,500.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно